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生产服务中心多举措提升财务工作水平
发布时间:2018-11-22     作者:李一若   浏览量:722   分享到:

今年以来,生产服务中心通过推行周例会、落实“复命制”、全员防“风险”、开设“小课堂”、自主“微学习”等举措,积极助推中心财务工作水平和财务从业人员业务技能水平“双提升”。

推行周例会。中心财务部从年初开始在部门内部推行周例会制度,通过每周一例会总结上周和安排本周工作,将每周工作逐条细分,制定时间安排表,明确责任人和完成具体时间节点等,确保财务工作各个环节有效衔接,不断提高工作效率和质量。

落实“复命制”。中心财务部严格执行《工作任务限时复命制》,倡导“服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙”的工作作风,要求财务人员及时对各自工作落实情况进行复命,还要及时回复各部门在QQ群、微信群发布的各类工作指令,并积极配合各部门完成相关工作,杜绝工作任务落实缓慢、执行不力等情况发生,确保企业政令畅通。

全员防“风险”。中心加强财务凭证管理,会计人员每日编制完成的记账凭证由总账会计审核后报财务主管,财务主管每周将凭证存在问题汇总整理,并召集全体财务人员共同分析问题原因,防微杜渐,确保同类问题不再出现,尽可能将财务“风险”消除在萌芽状态。

开设“小课堂”。鉴于财务知识更新较快,如今年5月1日起制造业等行业增值税税率从17%降至16%,10月1日开始实施个税起征点由3500元上升为5000元等情况,直接影响财务人员账务处理工作。中心财务部年初开始开设“小课堂”,每周集中为财务人员“充电”,普及《财税答疑精选》《每日税讯》等期刊中有关财税知识,确保财务人员准确掌握业务知识,提升专业技能。

自主“微”学习。在集中“充电”之余,中心财务人员还充分利用互联网平台,自觉加强业务学习,不断增加自身知识储备。此外,中心财务人员还积极响应公司号召,全部报名参加会计职称考试,确保尽快取得初级会计师以上职称,转变部分财务人员无职称现状,促使人人有职称、人人精业务。(生产服务中心  李一若)


编辑:徐超